Wal-Mart no es simplemente un almacén, una gran empresa o un fenómeno.
Wal-Mart establece reglas sobre dónde la gente compra, los productos que compra, y los precios que paga.
La oligarquía de los magnates se está convirtiendo en la democracia de los consumidores.
Existe una real “economía Wal-Mart” que se extiende globalmente.
Wal-Mart es la creación de Sam Walton, quien abrió su primer almacén en una remota esquina de Arkansas en 1962, y que ha mantenido un modelo de negocios simple: Vender cosas que la gente necesita cada día a un precio inferior al que cualquier competidor pueda ofrecer.
7,200 millones de personas en el mundo compraron en un almacén Wal-Mart en 2005.
Wal-Mart emplea 1,600 millones de personas que llama sus asociados.

Los estadounidenses gastan 35 millones de dólares cada hora en Wal-Mart. Veinticuatro horas al día, cada día del año. 90% de los estadounidenses vive a menos de 15 millas de un almacén Wal-Mart. Wal-Mart no es simplemente un almacén, una gran empresa o un fenómeno. Wal-Mart establece reglas sobre dónde la gente compra, los productos que compra, y los precios que paga. “El efecto Wal-Mart” engloba un rango de impactos que el modelo de negocios del gigante causa en los consumidores, proveedores, competidores, y trabajadores. Existe una real “economía Wal-Mart” que se extiende globalmente.

 

Los puntos fundamentales son:

• El modelo de negocios de Wal-Mart.
  • Wal-Mart es la creación de Sam Walton, quien abrió su primer almacén en una remota esquina de Arkansas en 1962, y que ha mantenido un modelo de negocios simple: Vender cosas que la gente necesita cada día a un precio inferior al que cualquier competidor pueda ofrecer.
  • Wal-Mart establece el precio a sus proveedores para mantener la promesa de vender siempre más barato que cualquiera.
  • Los proveedores de Wal-Mart tienen que encontrar maneras de innovar y reducir costos para satisfacer los precios de compra del gigante.
  • Wal-Mart ha evolucionado de almacenes que sólo vendían mercancía en general a supercentros que venden igualmente víveres.
  • Para mostrar con un ejemplo el fenómeno Wal-Mart, con un nuevo producto, se puede observar que una guitarra que un consumidor compra en el gigante por 89 dólares os competidores la venden en 500 dólares.
  • El modelo de negocios se mantiene en su esencia pero se fortalece en imagen, en el número de productos que vende, y en el tipo de productos que vende.
• Cifras que describen la magnitud de la economía Wal-Mart.
  • Consumidores.
    • 7,200 millones de personas en el mundo compraron en un almacén Wal-Mart en 2005. La población de la tierra es de 6,500 millones de personas.
    • Cada siete días más de 100 millones de estadounidenses compra en Wal-Mart.
  • Ventas.
    • Cada año 93% de las amas de casa estadounidenses compra en Wal-Mart al menos una vez.
    • Las ventas de Wal-Mart en promedio por ama de casa en 2005 llegan a 2,060.36 dólares. El beneficio para Wal-Mart de esa suma son 75 dólares.
  • Empleo.
    • Wal-Mart emplea 1,600 millones de personas que llama sus asociados.
    • En Estados Unidos otros 3 millones de personas tienen trabajo para atender las compras de Wal-Mart.
  • Almacenes.
    • Wal-Mart tiene 3,811 almacenes en Estados Unidos (incluyendo 10 en Alaska y 9 en Hawai).
    • En 2004 la empresa abrió 244 nuevos supercentros en Estados Unidos en 37 estados.
    • En sólo los 10 primeros meses de 2005 la empresa abrió 232 supercentros, 5 por semana.
  • Variedad de productos.
    • Un almacén Wal-Mart típico tiene 60,000 productos para vender.
    • Un supercentro Wal-Mart ofrece 120,000 productos.
  • Descuentos.
    • Cuando se abre una sección de víveres en un Wal-Mart, en Estados Unidos, la gente encuentra los productos 15% más barato que en cualquier otra parte.
• El efecto y la economía Wal-Mart.
  • El efecto Wal-Mart tiene detractores y defensores. Cuando se compite contra Wal-Mart los efectos pueden ser devastadores para los competidores pero muy positivos para el ahorro de los consumidores, y para la vida de numerosas personas que trabajarán directa o indirectamente para Wal-Mart.   
  • Wal-Mart penetra un mercado nuevo de productos y se convierte en líder en ventas casi irremediablemente dada su cobertura. Como competidor Wal-Mart es temible y puede llevar a la bancarrota a empresas que antes eran exitosas.
    • Winn-Dixie, una cadena que tenía ventas de 11,000 millones de dólares, fue forzada a la bancarrota en 2005 por su incapacidad de competir con Wal-Mart. Winn-Dixie tuvo que cerrar 920 almacenes y licenciar a 22,000 empleados.
    • Desde 1998 Wal-Mart ha vendido más juguetes que Toys “R” Us, que es una empresa creada desde 1950 que había transformado el negocio de la venta de juguetes. Toys “R” Us fue vendida a tres inversionistas.
  • Procter & Gamble y Gillette, dos de las empresas más estables e innovadoras en el mundo en productos de consumo, establecieron una unión con un costo de 57,000 millones de dólares para crear una empresa única que venda de todo desde pilas Duracell hasta tampones Tampax, y desde papas fritas hasta hilo de limpieza dental Oral-B. Esta es una manera de competir con Wal-Mart que sólo enormes empresas pueden intentar.