El
conocimiento juega un papel diferente dependiendo del tipo de estrategia que emplee
la empresa (de supervivencia o de avanzada). En el contexto de negocios el conocimiento
puede ser separado en dos categorías: conocimiento único que posee
la empresa, o conocimiento público existente en varios competidores. La
clave de una estrategia está fundamentada en que tan fácil o difícilmente
los competidores pueden imitarla. - El
conocimiento tácito de los individuos es normalmente más difícil
de imitar que el conocimiento explícito.
- En
algunos casos puede que el conocimiento sea posible de ser imitado pero si su
costo es muy alto finalmente los competidores renuncian a la imitación.
- La
habilidad para transferir conocimiento genérico a varias áreas del
negocio puede jugar un papel clave en el éxito de una empresa si el proceso
en si mismo puede ser único, difícil de imitar o de substituir.
- La
utilización efectiva del conocimiento es lo que cuenta para sostener ventajas
competitivas.
- La
creación de conocimiento es una fuente plena de oportunidades para generar
verdaderas ventajas competitivas.
| | Cápsulas
de Conocimiento
La
clave de una estrategia está fundamentada en que tan fácil o difícilmente
los competidores pueden imitarla. - El
conocimiento tácito de los individuos es normalmente más difícil
de imitar que el conocimiento explícito.
- En
algunos casos puede que el conocimiento sea posible de ser imitado pero si su
costo es muy alto finalmente los competidores renuncian a la imitación.
- La
habilidad para transferir conocimiento genérico a varias áreas del
negocio puede jugar un papel clave en el éxito de una empresa si el proceso
en si mismo puede ser único, difícil de imitar o de substituir.
- La
utilización efectiva del conocimiento es lo que cuenta para sostener ventajas
competitivas.
- La
creación de conocimiento es una fuente plena de oportunidades para generar
verdaderas ventajas competitivas.
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